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IT行业为什么总裁员?

  当企业高速发展时,红红火火的外表掩盖了内部的不协调因素;外部环境一发生变化,企业的生存危机就容易暴露出来,此时企业往往难以制定合理的经营战略,内部管理往往也显得相对滞后,同时,维系大量高素质的人力资源也成为公司的负担。于是,裁员或者被并购成为最直接的解决方法。然而,这并不一定最有效,实际上可能也根本改变不了企业的命运。在已经发生的各种并购案中,鲜有陷入困境的企业真正重获生机;往往是并购之后还有更大规模的裁员。许多IT企业似乎难以脱离这样的发展轨迹:膨胀、裁员、被并购、继续裁员、最终消失。

  如何走出这种宿命,必须正确处理发展速度与稳定性之间的关系,如何找到一个最佳的平衡点,是IT企业不得不认真考虑的一个现实问题。

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